數設公司講求實際和實效，正是靠這些，才使企業得以步履
輕捷，實現了較大發展，并避免了由于規模擴大而常常難免出現的臃腫和企
業對市場反應的遲鈍。
數設公司問世加盟創業之初的若干年，特別是在過去十幾年中，曾經創造了許多
新的工作機會。1973 年，公司只有 15000 人，而到加盟創業 1983 年已增加到 75000
人，到 1991 年達到 121000 人。這在美國的大公司中也是獨一無二的。由于
公司對員工有高度的向心力，員工也熱愛公司，因此美國人習慣地將數設公
司稱之為“工程師的伊甸園”。
數設公司對加盟創業員工具有向心力，重要的原因是數設公司很少臨時解雇人
員，這甚至成了公司的一個規矩。即使是 1982 年經濟不景氣時，這項政策也
經受住了重大的考加盟創業驗。公司總裁奧爾森當時曾說：“我們從沒有承諾永遠不
會臨時解雇人員，但是避免這種事情發生應是一種該有的常識。所以，在那
段期間，公司應該多承擔風險，而不應讓員工來承加盟創業擔失敗。在經濟不景氣時，
繼續雇用員工是值得的。”
在數設公司的老板看來，既然公司在員工身上投資不少，只要大家都有
信心，情況就會好轉，不遣散員工對雙方都會有好處。換言之，員工認為公
司不會因一時的利益解雇他們，他們就會信任公司加盟創業。將來公司也許會臨時解
雇員工，但這不是公司所愿意的，數設希望永遠不會有這種事情發生。”
數設公司的這種決心在 1983 年底經受了考驗。當時報載數設公司三個月
內盈利減少 75％。華爾街中馬上傳出數設公司股票全部賣出，股價降低 25
％的消息。但是該公司仍然表示，他們將不會臨時解雇員工。
因為公司與員工共度艱難。在數設公司，員工的士氣十分高昂，簡直是
“眾志成城”。1973 年入伙的公司秘書胡佛魯說：“公司讓你做你想要做的
事，困難時你就不應離開公司。”她甚至向曾在其他兩家大公司瑞西安和西
維尼亞做電機工程師的丈夫大力鼓吹數設公司。他的丈夫果真于 1977 年加入
數設公司。他說，如今的公司和以往的工作單位簡直是天壤之別。
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